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【6/23(土) 実践MBA勉強会!】あなたはこのままで本当に大丈夫?

30代の戦略ノートとその実践日記
掲載日:2018年05月27日

【このままで本当にいいの?】 私の周りには、MBAを勉強したくても「金がない、時間がない、英語ができない」ためにMBAを勉強できない人がたくさんいます。 せっかく本人に成長意欲があり、経営者人材として能力を発揮したくても。 その知識を身につける環境があまりにも現実離れしている。そして会社の歯車に回されている・流されるように日々の仕事をしている。 MBAは上記の条件(金・時間・英語)を満たした一部の限られた人だけが身につけるべきものではありません。そして経営者にならないと「MBAを身につける意味はない」と思っていたらそれは大間違い。 MBAは個人事業者から会社組織末端まで、幅広い人が身につけておきたい知識です。 今、MBAを身につけておくことで、あなたは今よりもはるかに「経営視点」に、経験からの学びは「経営的実践」に、そして「経営的センス」を身につければ、それだけあなたの能力を発揮するチャンス(昇進・昇格)につながります。 あなたが成長し、より責任が大きい仕事に就く時に、過去の経験則や自分の特技だけで「正確な経営判断・事業判断(意思決定)」はできるでしょうか? 営業はできても、マーケティングはできても、戦略は描けない、組織は設計できない、ファイナンスはわからないでは、過去体験に基づく「経験則でしか意思決定」できないのです。そんな状態では、いずれ責任ある仕事についてもその能力は限定的にしか発揮できません。あるいは、あなたの能力が最大値となった意思決定しかできなくなります。 (つまりあなたが制約で会社は発展しない・・・会社全体でいうとその「総和」が会社の伸びしろ) MBAの知識なく、あなたのキャパを超えた状況判断に迫られた時、どうしますか? そんな経験を私は30歳から43歳まで嫌というほど経験してきました。出世が早かった分、いいことよりも大変なことがたくさんあったのです。(そしてそれはさらに大きな責任となって今でも…だから調子に乗らず・乗れず、今でも謙虚に成長できるのです) 意思決定は責任が大きいほど「瞬間的」に必要になってきます。しかもこれまで経験したことがない内容で、そして知識で。その時に勉強してからでは遅く、その判断が遅れ・間違えることで、あなたの社員(チーム)や顧客に「状況の難易度ーあなたの実力値」に応じたインパクト(損害や犠牲)を与えてしまいます。 まして、より上位者になるほど経営経験が豊富な対象者と社内外で接していくことになりますので、「現場視点(自分の経験視点)」だけでは目線の低い、業務中心の企画や会話しかできず、仕事のスケールは限られます。 その点、「上司視点」で物事を考えることが重要ですが、「上位視点・経営視点」にならずしてあなたの仕事の「評価や昇格」の機会も非常に限定的になるでしょう。 つまりMBAの知識なくば、この先にあなた自身が活用する武器がなく、竹槍で市場・競合・社内に挑むようなものです。 口ではどんなデカイことを言ってても、いざ修羅場が来た時に現実をみます。 あなたがいざという時に身につけるのと、今から身につけていくので、あなたのこれからのチャンスは大違いなのです。 MBAでは以下のような内容を習得します。経営戦略マーケティング戦略IT・オペレーション人材・組織 (リーダーシップ)ファイナンスアカウンティングアントレプレナーシップ、グローバル事業 他 (当然古典的経営理論だけではなく、日々進化しています)MBAを勉強することで、先人の経験や考え方が「フレームワーク化(思考の型)」されているので、様々な状況判断・意思決定に生かすことができます。 でも上述した通り、多くの人がMBAを勉強したくてもその制約があまりにも大きい。そんな状況だと、日本人の、日本企業の発展は先細り。こんな状態で本当に日本はこの先大丈夫か? これからの社会を担うあなたは大丈夫か?(そしてあなたの子孫も) これじゃー、日本は元気にならない。だったら誰がやる?俺がやる! そんな思い、危機感から6月23日(土)にこんな企画を考続きをみる

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